پایان نامه بررسی مدیریت هزینه

پروژه برای دریافت درجه کاردانی رشته حسابداری؛ پایان نامه بررسی مدیریت هزینه

چکیده:

هزینه یابی بر مبنای هدف، به عنوان یک ابزار اساسی و کارآمد مدیریت، جهت مدیریت هزینه و کاهش بهای تمام شده محصولات، رویکردی همه سویه را به مرحله طراحی محصول دارد. در این شیوه، بر اساس تحقیقات بازار، قیمت فروش محصولات، پیش زا شروع فرآیندهای تولیدی پیش بینی؛ سپس سعی می شود، محصولی با بهای تمام شده از پیش تعیین شده، طراحی و تولید گردد؛ تا بتواند سود مورد نظر مدیریت را تأمین کند و در عین حال، از کیفیت مطلوب و شرایط رقابتی برخوردار باشد؛ به گونه ای که رضایت مشتری به شیوه ای شایسته جلب شود. اجرای فرآیند هزینه یابی برمبنای هدف، تحت تأثیر عوامل و شرایط محیطی است؛ تا جایی که این شرایط، تعیین می کنند، آیا زمینه های کافی، برای اجرای این شیوه وجود دارد یا خیر؟ یا به عبارتی ضرورت استفاده از آن احساس می شود یا خیر؟ و در صورتی که بخواهیم از این شیوه، استفاده کنیم، شرایط محیطی و بستر مناسب برای اجرای آن وجود دارد یا خیر؟ شناسایی شرایط محیطی و الزامات به کارگیری یک شیوه از این حیث می تواند دارای اهمیت باشد؛ زیرا در صورت به کارگیری یک شیوه، بدون آشنایی با کارکردها و مزایای آن و عدم شناسایی عوامل مثبت و منفی مؤثر بر اجرای آن، از سویی می تواند به هدر رفتن منابع مادی و انسانی هنگفت و قابل توجه، منجر شود. از سوی دیگر، منطقی بودن و علت استفاده از یک شیوه را نیز زیر سؤال می برد.

واژگان کلیدی:

1.مدیریت هزینه 2.هزینه یابی برمبنای هدف 3.بهای تمام شده برمبنای هدف 4.قیمت فروش برمبنای هدف

اهداف و فرضیات

1) اندازه گیری بهای تمام شده منابعی که در راه انجام فعالیتهای اصلی

2) تشخیص و حذف اقلامی از هزینه که ارزش افزوده ایجاد نمی کنند؛

3) تعیین کارایی و اثربخشی فعالیتهای اصلی انجام شده در واحدهای اقتصادی؛

4) تشخیص و ارزیابی فعالیتهای جدیدی که می تواند عملکرد آینده سازمان را بهبود بخشد.

تعریف مدیریت هزینه

مدیریت هزینه عبارت است از مجموعه اقداماتی که مدیریت برای تامین رضایتمندی مشتریان همراه با کنترل و کاهش مستمر هزینه ها (بهای تمام شده) انجام می دهد از جمله مهمترین ابزارهای مدیریت هزینه عبارت است از :

1-مدیریت بر مبنای فعالیت ABM

2-هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC

3-بودجه بندی بر مبنای فعالیت ABB

4- هزینه یابی هدف TC

5- هزینه یابی کایزن KC

6-هزینه یابی کیفیت QC

امروزه حیات بسیاری از شرکتها به توانایی آنان در افزایش دقت سیستم مدیریت هزینه وابسته است که بر کاهش هزینه ها در تمام طول فرایند تولید و زنجیره ارزش متمرکز است. پایه و اساس مدیریت هزینه ارائه کالا و خدمات به صورت عالی به مشتریان است. مدیریت هزینه نوین، پارادایم حسابداری جهت کمک به اتخاذ تصمیمات بهتر از طریق طراحی محصول، قیمت گذاری، بازار و آمیخته بازاریابی و بهبود مستمر عملیاتی است.

فهرست مطالب پایان نامه

مقدمه

تعریف مدیریت هزینه

ABM مدیریت بر مبنای فعالیت

اهداف مدیریت بر مبنای فعالیت

مقایسه دو روش ABM و سنتی

وظایف مدیریت بر مبنای فعالیت

شرایط ایجاد یک سیستم حامی ABM

دلایل به کارگیری ABM

اصول اساسی ساختار ABM

هزینه یابی برمبنای فعالیت ABC

مراحل اجرایی روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC

محاسبات بر اساس هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC

بودجه بندی برمبنای فعالیت با ABB

چرا اجرای ABB ضرورت دارد ؟

هدف ABB چیست ؟

کاربردهای ABB

هزینه یابی برمبنای هدف TC

هزینه یابی هدف TC

شش اصل عمده در هزینه یابی هدف

1-هزینه یابی قیمت بازار

2- مشتری مداری

3-تمرکز بر فرآیند طراحی

4- همکاری سیستمی (عملکرد متقابل واحدها)

5- هزینه یابی چرخه عمر محصول

6- مشارکت زنجیره ارزش

مفهوم هزینه یابی بر مبنای هدف TC

هزینه یابی هدفTC در مقایسه با روش سنتی مدیریت هزینه

مبانی نظری هزینه یابی هدف TC

هزینه یابی کایزن KC بهبود مستمر امور

مفاهیم کایزنی

کایزن KC و کنترل کیفیت جامع

کایزن KC در برابر نوآوری

کایزن KC و هزینه یابی

هزینه یابی کیفیت QC

اهداف مدیریت هزینه

نقش مدیریت هزینه در کاهش هزینه

ضرورت مدیریت هزینه

اصلاح الگوی مصرف و لزوم مدیریت هزینه

سیستم های اطلاعاتی حسابداری و ارتباط آن با مدیریت هزینه

تحلیل راهبردی هزینه، پارادایم کلیدیِ مدیریت هزینه

ضرورت مدیریت هزینه و تعیین قیمت هدف

1) تداوم اضافه ظرفیت

4) باقی ماندن بهترین ها در صحنه رقابت

روش های اصلی مدیریت هزینه

مراحل تعیین قیمت هدف

نگرش ساپکو در مدیریت هزینه

نتیجه گیری

منابع و ماخذ