پاورپوینت استراتژی بین المللی؛ فصل 8 مدیریت استراتژیک آیرلند
دسته : مدیریت
فرمت فایل : word
حجم فایل : 21 KB
تعداد صفحات : 66
بازدیدها : 223
برچسبها : استراتژی بین المللی استراتژی جهانی مدیریت استراتژیک آیرلند
مبلغ : 198000 تومان
خرید این فایلدانلود پروژه رشته مدیریت؛ پاورپوینت استراتژی بین المللی - فصل هشتم کتاب مدیریت استراتژیک؛ رقابت پذیری و جهانی سازی ایرلند، هیت، هاسکیسون
معرفی و بخشهایی از متن پروژه پاورپوینت استراتژی بین المللی؛ فصل 8 مدیریت استراتژیک آیرلند
پاورپوینت حاضر، پروژه ارائه کلاسی دروس مدیریت برگرفته از فصل هشتم کتاب مدیریت استراتژیک؛ رقابت پذیری و جهانی سازی ایرلند، هیت، هاسکیسون است. این کتاب دارای دو بخش و 13 فصل می باشد که پاورپوینت های استثنایی فصل به فصل این کتاب در سایت cero.ir ارائه می شود. جهت مشاهده یا دانلود فصول دیگر کتاب، در بخش برچسبها بر روی کلیک واژه مدیریت استراتژیک آیرلند کلیک کنید تا به لیست همه فصلهای این کتاب دسترسی داشته باشید.
فصل 8 مدیریت استراتژیک آیرلند در بخش دوم این کتاب با عنوان اقدامات راهبردی: تدوین استراتژی می باشد.
اهداف یادگیری فصل
توضیح انگیزه هایی که می توانند شرکت ها را به استفاده از یک استراتژی بین المللی ترغیب کنند.
شناسایی سه مزیت اساسی که شرکت ها با اجرای موفق استراتژی بین المللی به دست می آورند.
بررسی تعیین کننده های مزیت ملی به عنوان مبنای استراتژی های سطح کسب و کار بین المللی.
توصیف سه استراتژی سطح شرکتی بین المللی.
بحث در مورد روندهای محیطی که بر انتخاب استراتژی های بین المللی، به ویژه استراتژی های سطح شرکتی بین المللی تأثیر می گذارند.
توضیح پنج روش که شرکت ها برای ورود به بازارهای بین المللی استفاده می کنند.
بحث در مورد دو ریسک اصلی استفاده از استراتژی های بین المللی.
بررسی نتایج رقابتی استراتژیک مرتبط با استراتژی های بین المللی، به ویژه استراتژی تنوع بخشی بین المللی.
توضیح دو مسئله مهمی که شرکت ها باید هنگام استفاده از استراتژی های بین المللی در نظر داشته باشند.
مقدمه
هدف این فصل بررسی این موضوع است که چگونه استراتژی های بین المللی می توانند منبعی برای رقابت پذیری استراتژیک جهانی باشند. موضوعات شامل:
- عوامل تأثیرگذار بر شناسایی فرصت های بین المللی توسط شرکت ها.
- سه مزیت اساسی که می توان از اجرای موفق استراتژی های بین المللی به دست آورد.
- استراتژی های سطح کسب و کار و سطح شرکتی بین المللی.
- پنج روش ورود به بازارهای بین المللی.
- ریسک های اقتصادی و سیاسی مرتبط با اجرای استراتژی های بین المللی.
- نتایج مورد انتظار در استفاده از استراتژی های بین المللی.
- چالش هایی که باید در استراتژی های بین المللی مورد توجه قرار گیرد.
استراتژی بین المللی
استراتژی ای که از طریق آن شرکت کالاها یا خدمات خود را خارج از بازار داخلی خود به فروش می رساند
دلایل داشتن استراتژی بین المللی
- بازارهای بین المللی فرصت های جدیدی را به وجود می آورند
- منابع مورد نیاز را می توان تامین کرد
- تقاضای بالقوه بیشتر برای محصول
- تقاضای بدون مرز برای محصولات با برند جهانی
- فشار برای یکپارچگی جهانی
- گسترش بازار جدید چرخه عمر محصول را افزایش می دهد
شناسایی فرصت های بین المللی
بسیاری از شرکت ها سرمایه گذاری مستقیم در دارایی ها را به سرمایه گذاری غیرمستقیم ترجیح می دهند.
فهرست مطالب اصلی پروژه
اهداف آموزشی
آغاز بحث
بازارهای داخلی در مقابل بازارهای جهانی
مقدمه
فرصت ها و نتایج استراتژی بین المللی
شناسایی فرصت های بین المللی
انگیزه های استفاده از استراتژی های بین المللی
سه مزیت اساسی استراتژی بین المللی
استراتژی های بین المللی در سطح کسب و کار
استراتژی های بین المللی در سطح شرکت
عوامل تعیین کننده مزیت ملی
استراتژی در سطح شرکت های بین المللی
استراتژی چند ملیتی
استراتژی جهانی
استراتژی فراملی
روندهای محیطی تعهدات خارجی
روندهای محیطی منطقه سازی
انتخاب حالت ورود بین المللی
خطرات در یک محیط بین المللی
نتایج رقابت استراتژیک
چالش استراتژی های بین المللی
خرید و دانلود آنی فایل